远东股份作为一家领先的企业，面对信息化技术和经济全球化带来的财务管理挑战，积极顺应数字化转型潮流，创新财务管理模式，建立了财务共享中心,以下是关于远东股份财务共享中心的详细介绍：

建立过程

远东股份深刻认识到传统财务管理模式的局限性和数字化转型的必要性，为了响应时代潮流并提升财务管理效率，公司决定建立财务共享中心，经过深入调研和充分准备，公司财务共享中心近期正式成立，这标志着远东股份财务管理迈入了一个新的里程碑，在建立财务共享中心时，远东股份遵循了标准化、自动化和集中化的原则。

实践经验

1. 流程优化：财务共享中心的建立使远东股份得以全面优化财务流程，通过梳理和分析，冗余环节被去除，流程效率显著提高，共享中心实行统一的财务政策,确保财务数据的准确性和可比性。
2. 信息化建设：为了支撑财务共享中心的运行，远东股份加强了信息化建设，引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的自动化处理，提高了财务工作效率，建立完善的数据分析体系，为管理层提供及时、准确的决策支持。
3. 人员培训：财务共享中心的建立对财务人员提出了更高的要求，远东股份通过组织各类培训课程，提高财务人员的专业素养和操作技能,为财务共享中心的顺利运行提供了有力的人才保障。

取得的成效

1. 提高效率：通过财务共享中心的建立，远东股份实现了财务流程的标准化、自动化和集中化，大大提高了财务工作效率，共享中心实行24小时不间断服务,确保公司财务工作的连续性和及时性。
2. 降低成本：财务共享中心使远东股份得以优化人力资源配置，降低人力成本，通过集中采购、统一结算等方式，公司降低了采购成本,提高了整体经济效益。
3. 提高数据质量：财务共享中心实行统一的财务政策，确保财务数据的准确性和可比性，通过信息化建设，实现了财务数据的自动化处理，减少人为错误,提高数据质量。
4. 提升企业形象：建立财务共享中心展示了远东股份数字化转型的决心和实力，提升了企业形象,财务共享中心的服务质量和效率也提升了客户对公司的满意度和信任度。

展望未来，远东股份将继续深化财务共享中心的建设，进一步优化流程、加强信息化建设、完善人员培训以应对更复杂的财务管理挑战，公司还将积极探索新的技术应用，推动财务管理模式的创新和发展，通过不断努力，远东股份旨在为企业创造更大的价值,为客户提供更优质的服务。