在国有企业的架构中,中层管理者所扮演的角色至关重要，他们如同桥梁一般，连接着高层与基层，近年来我们注意到一种现象在国企中层管理中逐渐显现：部分管理者更倾向于迎合领导的期望，而相对忽视了员工的真实感受，这一现象不仅对企业的运营效率产生了不良影响，更严重地损害了员工的积极性和归属感，我们将深入探讨这一现象的成因及其背后的原因。

权力结构与层级关系的影响

在国有企业的组织架构中,中层管理者位于承上启下的关键位置，由于权力结构的层级关系，他们往往需要向上负责，执行高层的决策并反馈执行情况，为了获得领导的认可和赏识，部分中层管理者可能会更加注重领导的感受和期望，从而在决策和执行过程中优先考虑领导的意见和需求。

绩效评价与晋升机制的问题

在许多国企中,绩效评价和晋升机制往往以领导的意见为主导，中层管理者的晋升、薪酬等都与领导的评价紧密相连，部分中层管理者可能会为了追求个人利益，更倾向于关注领导的感受和需求，而忽视员工的实际需求，这种机制下，员工的感受和需求往往被边缘化，导致员工的工作积极性和归属感降低。

沟通渠道不畅与信息不对称

国企中,有时存在沟通渠道不畅和信息不对称的问题，由于沟通不畅，员工的意见和建议无法及时有效地传达给中层管理者；中层管理者与高层领导之间的信息传递也可能存在障碍，这些因素导致中层管理者无法全面了解员工的实际需求和问题，从而只能根据领导的意见和需求进行决策和执行。

企业文化与价值观的缺失

企业文化和价值观是企业发展的灵魂,也是员工共同遵循的行为准则，在一些国企中，企业文化和价值观的培育和传承存在缺失，缺乏明确的企业文化和价值观，使得中层管理者在决策和执行过程中缺乏明确的指导原则，容易受到个人利益和短期目标的影响，从而忽视了员工的长期发展和企业的整体利益。

解决方案与建议

为了解决这一问题,我们需要从多个方面入手，完善绩效评价和晋升机制，将员工的感受和需求纳入考核体系，加强沟通渠道建设，建立畅通的员工意见反馈机制，强化企业文化和价值观的建设，使中层管理者在决策和执行过程中有明确的指导原则，加强培训和教育，提高中层管理者的领导力和沟通能力，以更好地与员工进行互动和合作。

国企中层管理者只关注领导感受而忽视员工感受的现象是一个复杂且亟待解决的问题,只有通过完善机制、加强沟通、强化文化和提高能力等多方面综合施策，才能实现中层管理者与员工的良性互动和合作共赢，这是每个国企都应该深思并积极改进的重要课题。